नागपुरात विदर्भ 2030 परिषद: प्रकल्प नेतृत्वावर तज्ज्ञांचे मंथन, विकासाचा आराखडा मांडला

नागपुरात 'प्रोजेक्ट विदर्भ 2030-नागपूर प्रोजेक्ट लीडरशिप कॉन्क्लेव्ह' या नावाने एक परिषद पार पडली, ज्यात विदर्भाच्या विकासाच्या दिशेने सखोल चर्चा झाली. या परिषदेला 150 हून अधिक प्रोजेक्ट प्रोफेशनल्स, उद्योग क्षेत्रातील नेते, तंत्रज्ञान क्षेत्रातील तज्ज्ञ, शिक्षणतज्ज्ञ आणि उद्योजक उपस्थित होते.

उपस्थितांनी विदर्भाच्या विकासासाठी सक्षम प्रोजेक्ट लीडरशिप, सुशासन, जोखीम व्यवस्थापन आणि वेळेत काम पूर्ण करणे या गोष्टी किती महत्त्वाच्या आहेत, यावर भर दिला. यासोबतच परिषदेत एआय, डिजिटल इंजिनिअरिंग आणि कौशल्य विकास या विषयांवरही स्वतंत्रपणे चर्चा झाली.

ही परिषद नागपूरच्या आयटी पार्कमधील पर्सिस्टंट सिस्टम्स या कंपनीच्या आवारात आयोजित करण्यात आली होती. येथे उद्योग, तंत्रज्ञान, शिक्षण आणि कौशल्य विकास या क्षेत्रांशी संबंधित तज्ज्ञांनी विदर्भाच्या विकासातील संधी आणि आव्हाने यावर विचारांची देवाणघेवाण केली.

या परिषदेचे उद्घाटन चॅप्टरच्या अध्यक्ष रिनू राजेश यांच्या हस्ते झाले. 'परियोजना नेतृत्वाची चळवळ उभी करणे' या विषयावर बोलताना त्या म्हणाल्या की, नागपूर आणि विदर्भाला मिळालेल्या रणनीतिक फायद्यांचे रूपांतर प्रत्यक्ष विकासात करायचे असेल, तर शिस्तबद्ध प्रोजेक्ट लीडरशिप आणि प्रभावी अंमलबजावणी आवश्यक आहे.

चर्चेदरम्यान तज्ज्ञांनी सांगितले की गुंतवणूक, मजबूत पायाभूत सुविधा आणि विदर्भाचे भौगोलिक स्थान यामुळे विकासाच्या मोठ्या संधी निर्माण होतात. मात्र या संधींचा पुरेपूर फायदा तेव्हाच मिळू शकतो, जेव्हा प्रकल्प सक्षम नेतृत्व, सुशासन, जोखीम व्यवस्थापन आणि विविध हितसंबंधितांच्या समन्वयासह ठरलेल्या वेळेत पूर्ण केले जातील.

उद्योग क्षेत्राकडून बदलते व्यावसायिक वातावरण, उत्पादन क्षेत्र आणि पायाभूत सुविधांच्या प्राधान्यक्रमांवरही मते मांडण्यात आली. तज्ज्ञांनी यावर भर दिला की मोठे प्रकल्प केवळ घोषणा किंवा गुंतवणुकीपुरते मर्यादित राहू नयेत, तर त्यांची प्रत्यक्ष अंमलबजावणी आणि निष्पन्न होणारे परिणाम यावरही तितकेच लक्ष देणे गरजेचे आहे.

तांत्रिक सत्रांमध्ये डिजिटल इंजिनिअरिंग, आर्टिफिशियल इंटेलिजन्स (एआय) आणि एआय-सक्षम प्रोजेक्ट मॅनेजमेंट ऑफिस (पीएमओ) च्या वापरावर चर्चा झाली. शिक्षण आणि उद्योग क्षेत्रातील मान्यवरांनी तरुणांना रोजगारक्षम बनवण्याच्या आणि त्यांना केवळ पदवी मिळवण्यापुरते मर्यादित न ठेवता प्रभावी प्रोजेक्ट डिलिव्हरीसाठी तयार करण्याच्या रणनीतीवर विचार केला.

तज्ज्ञांनी असेही सांगितले की भविष्यात एखाद्या प्रकल्पाचे यश केवळ वेळ आणि अंदाजपत्रकाच्या आधारे ठरणार नाही. व्यावसायिक मूल्य, नावीन्य, स्थिरता आणि दीर्घकालीन परिणाम हेदेखील प्रकल्पाच्या यशाचे महत्त्वाचे निकष ठरतील.